受20年疫情影响，房屋托管行业发展停滞不前，今年刚刚有所好转，广东又传来了疫情传播的噩耗，否极泰来，这次的疫情或许是房屋托管行业新一轮发展的开始。行业消极时往往蕴含新的机会，就房屋托管企业而言，首先管控好现金流，无业务进展时，转化为内功修炼，定下心来重新思考战略规划和发展方向，以支撑此次疫情过后的重围突破。
第一、客户的维护和团队的稳定
疫情期间当务之急核心关注点，做好企业员工及万名业主和租客疫情防护措施。其中，一线员工精神压力巨大，可以重点做情绪梳理，来保障团队的稳定。
第二、争取租金减免，减少空置，缩小损失
从房屋租赁行业整体来看，中资产的损失比轻资产的损失严重；分散式比集中式的损失更严重；租金低的房子要比租金高的抗风险能力差。企业可向业主进行减免租金的谈判，争取相应的免租期和租金支付后置的支持，最大程度的减少房屋空置的现象，减少企业的损失。
第三、企业内部优化创新，提升运营能力
在疫情期间，企业内部组织调整优化，加强业务培训，为后期行业复苏提供弹药储备。这是一场经济与民生的双重考验，行业的寒冬被拉长，但春天一定会到，这一时期企业需要对外减少投资，对企业内部持续优化创新，更好的渡过难关，迎接行业复苏，触底反弹！
深圳房屋托管公司优居房屋管家成立于2014年，用贴心、高效、诚信、专业化的服务管理模式，专注于解决业主房屋出租难、带租客看房烦等问题，让业主更加省心、省时、省事，是一家致力于房屋托管和房屋租赁领域的房产服务企业。